冯明先后检查了项目施工区域的地下车库、排演厅、游泳馆、篮球场、屋顶光伏等设施场所，在施工现场听取项目进展汇报，督导安全生产、施工组织管理、质量管控等问题。

检查完现场后，冯明主持召开项目建设座谈会。会上冯明分别听取了代管单位、施工单位、监理单位、跟踪审计单位对项目进展、现场安全生产工作等情况汇报，要求代管单位和施工单位倒排工期，确保项目建设加快推进，争取提前竣工交付使用。

冯明对项目的顺利推进及各参建单位人员辛苦付出给予充分肯定，并对下一步项目的推进工作提出五点要求：

一是要抓好现场管理，施工单位要展现出央企单位的管理水平，抓实抓细现场管理各项工作。

二是要抓好固投赶超，本项目作为省重点项目，社会各界高度关注，各参建单位要精心谋划、科学组织，加快工程推进进度。

三是要抓好各方协调，代管单位和施工单位要提前谋划好项目现场设备调试安装、项目周边配套以及项目验收等准备工作，全力确保项目提前竣工交付使用。

四是要抓好安全生产，各参建单位要时刻绷紧安全生产这根弦，注重施工现场的安全质量管理，坚决防范遏制重大安全事故发生。

五是要提高履职管理能力，严格落实管理措施，做好各项工作及资料留存，保障项目向着争创“鲁班奖”、诚信履约示范项目等目标扎实推进。